格力态度强硬拒绝妥协坚守自身立场

董明珠坦言宁可少赚几十亿也不降品质，格力三季报净利下滑四成背后的行业困局

"今年我宁可损失几十个亿的利润，也不降低产品品质。"格力电器董事长董明珠这番话，出现在天猫"双11"节目《生活提案局》中。在多数家电企业掌门人选择低调的当下，她直面业绩下滑、铜价飙涨、行业内卷等话题，把格力正在经历的压力摊开来说。

这不是一次简单的营销表态。翻开格力电器2026年三季报，数据已经给出了更冷峻的注脚。

铜价飙涨叠加大盘走弱，格力利润承压明显

截至11月11日，长江有色现货报价显示铜均价达到108570元/吨，较上年同期的86950元/吨上涨24.9%；同期铝均价为22700元/吨，仅同比上涨4.9%。两种金属的价格比从约4.02倍拉大到4.78倍，9月22日前后铜价甚至触及112760元/吨的区间高点。

董明珠在节目中提到"铜价是铝价的5至6倍"，正是在解释格力为何选择扛住成本而非偷工减料。对空调制造而言，铜是蒸发器、冷凝器、电机绕组等核心部件的关键原料，价格剧烈波动直接冲击生产成本。

财务数据印证了这一压力。2026年前三季度，格力电器实现营业收入约1260.75亿元，同比下降8.1%；归母净利润约172.74亿元，同比下降19.51%。单看第三季度更为严峻：营收约366.78亿元，同比下降7.97%；归母净利润约39.96亿元，同比下降43.31%；扣非净利润约36.96亿元，同比下降44.32%。与此同时，经营活动现金流净额接近腰斩，降幅达47.38%。

格力在财报中将下滑归因于消费电器业务同比下降，并强调公司采取差异化竞争策略，以技术和质量优势聚焦中高端市场，同时面对原材料价格高企坚持"卷品质不卷价格"。国信证券研报也认为，尽管格力三季度收入降幅小于行业整体水平，“仍体现出龙头韧性”。

产业在线数据显示，2026年前三季度中国家用空调行业总销量1.5亿台，同比下降8.4%，且降幅逐季扩大——一至三季度分别为2.8%、9.3%和15.1%。行业大盘持续收缩，格力的选择是既不降价换量，也不涨价转嫁成本。

苏商银行特约研究员武泽伟对此评价：短期内压缩盈利空间，但有助于守住品牌口碑与用户信任。

白电三巨头集体承压，各有各的难处

格力并非孤军作战。海尔智家和美的集团同样在2026年三季度感受到了寒意。

海尔智家前三季度营业收入约2218.19亿元，同比下降5.23%；归母净利润约149.99亿元，下降13.67%。第三季度单季营收约697.04亿元，降幅扩大至10.13%；归母净利润约46.82亿元，下降12.31%。更值得关注的是，元鼎证券海尔三季度还额外承受了约5.02亿元的汇兑损失（扣除套保收益后净损失约3.64亿元），加上推进全球供应链重塑产生的约5亿元一次性支出，导致扣非净利润仅35.2亿元，同比下降32.17%，远超归母净利润的跌幅。

美的集团的情况更复杂。三季度营收约1073.22亿元，同比下降4.12%；归母净利润约149.47亿元，看似同比增长25.93%，但扣非净利润仅约91.93亿元，下降15.7%。前三季度扣非净利润约287.88亿元，下降22.49%。光大证券研报指出，归母与扣非的背离主要来自非经常性损益——美的前三季度公允价值变动净收益约108亿元，而上年同期约为-10亿元。这意味着美的主营业务同样面临不小压力。

奥维云网AVC推总数据进一步显示，2026年第三季度中国家电市场（不含3C）零售额1791亿元，同比下降10%，行业量额齐跌。国补政策拉动效应递减、需求中枢下移、居民消费意愿偏弱，多重因素叠加之下，白电行业进入了一段明确的调整期。

份额争夺暗流涌动，格力与海信曾公开交锋

大盘收缩并没有让巨头之间的竞争降温，反而让每一个百分点的份额都变得更敏感。

2026年半年报中，格力电器援引奥维云网推总数据称，上半年格力品牌家用空调全渠道零售份额为25.8%，“稳居行业前列”；线上市场占有率24.2%，“行业排名第一”。但同一统计区间内，奥维云网出具的《市场地位证明》（编号AVC-2026-0283101）显示，美的位列"中国空调市场2026上半年监测销量第一"。双方在"第一"的表述上各执一词，竞争态势可见一斑。

值得一提的是，今年夏天欧洲极端高温让美的收获了一个现象级案例——美的PortaSplit便携分体空调官方售价699至900欧元，二级市场转售价一度飙至2679欧元，达到零售价数倍，品牌热度在海外市场骤然升温。

而格力与海信之间则爆发过一场公开论战。格力电器市场总监朱磊在微博指控海信盗用格力原创的"真铜实料"概念，称该词对应蒸发器铜管、冷凝器铜管、风机电机绕组、压缩机电机绕组四大核心部件全铜的配置标准。海信空调国内营销中心品牌总监杨祥玺随即转发回应"又当又立"，并晒出格力于2025年3月签署的《空调铝强化应用研究工作组申请表》。此后双方围绕"真铜实料"的归属和格力部分机型是否使用铝线电机反复争论。

这场争论的背后，是整个行业在原材料成本高企时的路线选择：提价、降配、换料，还是硬扛？格力选择了最后一种，成本压力直接由业绩承担。

全联并购公会信用管理委员会专家安光勇分析认为，若行业原材料压力持续，优势或将更多流向既能控制整体成本、又能兑现品质承诺的企业。对格力来说，这既是当下的代价，也是对未来的赌注。

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